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挠脚丫子

移动电话模式再次改变:华为的发货量超过2.4亿,争夺霸权的时代正在逼近新浪财经uuuuu

    手机格局再次发生变化,四强争霸的时代即将来临。钱江晚报今年冬天,手机行业比互联网有着更深的感情。刚刚公布的数据显示,今年前11个月,国内手机市场出货量同比下降15.6%。在这个竞争激烈的红海市场,很少有球员留在赛道上,而小球员的生活更加艰难。华为宣布今年已经发货超过2亿台,OPPO和vivo的市场份额合计超过30%。在苹果和小米的带领下,四强在长跑比赛中稳居领先地位。在即将到来的5G时代,国内手机市场的竞争将更加激烈。我不知道谁会是新的落后者。华为宣布今年的手机出货量超过2亿部。昨天,华为的消费者商务部宣布,在2018年,华为的智能手机出货量(包括光荣)已经超过2亿部,达到历史最高水平。这也是中国第一家年发货量超过2亿部的手机品牌。从卖出的车型来看,华为的中高端车型卖得更好。其中,华为的P20系列在全球销售超过1600万台,其中近一半是女性用户。华为Mate20在两个月内已经发货了500多万台。华为新星系列,深受年轻用户的喜爱。到2018年底,全球新移民已超过6500万,引领中国崛起为中等产品。光荣继续引领中国网络手机市场。华为的智能手机出货量从2010年的300万部增长到2018年的2亿部,增长约66倍;从2018年全球智能手机市场的“其他”产品来看,华为在2018年第二季度和第三季度成为全球第二大智能手机制造商,全球市场份额为14.6%。华为表示,在全球170多个国家和地区,其手机已为5亿多人使用。华为消费者业务部首席执行官余成东说:“面对未来,华为消费者业务部将坚持‘我们的出发点和终点是消费者’的核心理念,勇于创新,努力成为新一轮智能手机革命的探索者和领导者,继续为康苏创造价值。”默斯,让华为品牌真正受到全球消费者的喜爱。出货量同比下降15.6%。手机市场正处于低迷时期。苹果也在推出促销优惠。苹果的官方网站发起了打折促销活动:从iPhone XR的4399美元到iPhone XS的6599美元。这意味着消费者用旧手机可以拿到2100元。以抵消折扣,这也是苹果进入中国市场以来提供的最大折扣。在成为今年市值超过1万亿美元的世界第一家科技公司之后,苹果的股价在过去三个月里稳步下跌,在将近60个交易日内下跌了30%以上,与10月3日的峰值相比蒸发了3900多亿美元。在市场竞争加剧的背景下,手机厂商的差异化尤为明显。2018年11月,国内手机市场运营分析报告显示,11月份国内手机市场出货量为3537万台,同比下降18.2%,同比下降8.2%;2018年前11个月,国内手机市场出货量为3.79亿台,同比下降15.6%。与此同时,一些报告预测,中国智能手机的销量在2018年将达到4.5亿部,同比下降15%以上。市场研究机构MobData Research Institute发布的2018年第三季度智能手机市场报告显示,前五大品牌占据了80.5%的市场份额。许多其他品牌只能将剩下的不到20%的市场份额分割。除了三星、湄洲和中兴,排名第六到第十的还包括已经淡出智能手机行业的金利和乐信。而且这些厂家的总量,加起来,还不足以使小米家族占9.9%的市场份额。根据第三方数据,美资11月销售了47万部手机和金利10万部。梅子和金丽的销售额在11月份下降了50%以上。五年前,国内手机行业大约有4500家ODM公司。现在只剩下几个好的ODM公司。今年以来,金利破产重组、锤击危机加剧、美珠销量下滑、三星天津工厂关闭……中小型制造企业的生存更加艰难。根据研究机构IDC发布的数据,中国智能手机市场从2017年第二季度开始下滑,到2018年第三季度已经连续6个季度萎缩。不过,IDC仍然认为,到2019年,这种下降趋势将改变,智能手机市场将恢复稳定和缓慢的增长。年轻人、妇女和商人是购买机器的三个主要参与者。每年春节前,都有换飞机的高峰期。但是今年的新车型不是很引人注目,很多人缺乏改变的动力。世界上谁在买手机?根据华为的销售数据,P20的一半用户是女性,她们重视自己的专业摄影经验。此外,Mate20的消费群体主要是商人,而Nova系列主要是年轻人。之前MobData研究所的报告显示,购买苹果手机的大多数消费者都是未婚女性,年龄在18岁到34岁之间。蓝色和绿色制造商OV的消费群体非常接近,主要是25岁至34岁的家庭主妇。小米用户主要是已婚男性。华为和小米主要是高端商人和初级白领。《头包日报》的数据显示,全球移动电子设备市场的主要用户仍以男性为主,男女用户比例不同,导致不同的手机使用习惯。未来女性市场的挖掘可能成为智能手机发展的蓝海。在全球范围内,年轻人占所有智能手机的三分之二,这些智能手机在操作模式和内容方面与他们的偏好更密切相关。但从美国的市场和市场潜力来看,34岁以下的中年用户也有挖掘潜力。免责声明:由媒体合成的内容来自媒体,版权属于原作者。请联系原作者并获得复制许可。本文的观点仅代表作者本人,而非新浪的立场。如果内容涉及投资建议,仅供参考,不作为投资的依据。投资是有风险的,所以我们进入市场时需要谨慎。责任编辑:陈静

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京东最新“中台”架构调整,对HR有什么启发?

    下载APP 阅读本文更深度报道  继BAT、小米美团滴滴后,最近,京东以赶末班车的姿势发布最新的组织调整,比起传统的事业部/群调整,京东首次采用“中台”的组织架构概念。  一直在业务上和阿里对标的京东,终于管理方面也不甘落后,阿里在2015年就开始实施中台战略的。  一、京东组织调整的主要变化  相较于今年1月京东的组织架构调整,京东这次调整有不少变化,用几个角度说一下:  第一,从运营角度。  1、前台部门以TO C为主  新成立“平台运营业务部”负责线上精细化运营,“拼购业务部”负责社交电商,“拍拍业务部”负责二手产品,“新通路事业部”负责新零售。  2、中台部门以TO B为主  一是自营类,3C电子及消费品零售事业群(3C家电、消费品、全球购);  二是POP类,时尚居家平台事业群(时尚、美妆、Top life);  三是服务类,生活服务事业群(包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O等业务)。  第二,从对标角度。  1、对标“拼多多”  京东新成立拼购业务部,负责探索社交电商的创新模式,看一看京东和拼多多两家市值的差距,你能感受到京东的焦虑。  2、对标“盒马生鲜”  京东将原大快消事业群的生鲜事业部与7FRESH合并,希望通过线上线下相结合为用户创造更佳的客户体验,京东超市之前完胜天猫超市,现在7FRESH和盒马生鲜的好戏才刚刚开始。  3、对标资讯汇_河南高考资讯网“闲鱼和转转”  京东的“拍拍”品牌本来是从腾讯电商转手过来的,本来已销声匿迹,2017年开始复活,现在看来,京东是铁了心要去砸资源pk闲鱼和转转。  第三,从管理角度。  京东重新定义了“前台、中台、后台”的基本含义,值得研读。  1、前台部门  指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能;其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察,服务客户的产品创新和精细化运营。主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。  京东前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部、拍拍二手业务部五个核心部门。  2、中台部门  指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能;其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力,不断适配前台。  京东目前的中台部门包括、3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群、技术中台和数据中台、商城用户体验设计部、商城市场部等六个核心部门  3、后台组织  指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能,其核心能力是专业化、服务意识与能力。主要将为中前台提供保障和专业化支持。  京东目前的后台部门包括商城财务部、商城各业务部门HRBP团队,新成立CEO办公室。  第四,从组织角度。  1、培养二把手  京东组织架构调整前,京东的三大事业群负责人王笑松、闫小兵、胡胜利直接向刘强东汇报;这次调整后,各事业部的负责人基本都是向轮值CEO徐雷汇报。  京东历来被业内吐槽没有“二把手”的组织,此番调整有意培养“二把手”。  2、打破组织惯性  2018年,互联网巨头排着队的宣布组织架构调整,阿里和小米围绕人才和组织战略,腾讯强调to B业务,百度希望加快AI与产业结合,美团以“吃”为核心,滴滴出行以“升级安全体系”为重点。  对于京东来说,一方面是先跟着大部队走友迪资讯_变形金网,另一方面,也是主动迭代打破组织惯性。  3、HR高光时刻  很少能在公司的组织架构的文章能看到H时尚最新资讯_2003年10月15日网R的定位和描述,京东此次组织调整点名了“商城各业务部门HRBP团队”,确定HRBP团队由”人力资源部实线管理,业务部门虚线管理”。  从某个角度来说,这是京东HRBP的高光时刻,但是HRBP香港财经资讯_童瑶章子怡网没有定位在中台似乎有点遗憾。  二、作为HR,如何深入了解中台战略?  1、中台核心是避免“重复造轮子”  入党现实表现_联纵网“中台”就是为了提炼各个业务条线的共性需求,并将这些打造成组件化的资源包,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用,最大限度地减少“重复造轮子”的KPI项目。  “前台”要做什么业务,需要什么资源可以直接同公共服务部要。  比如阿里巴巴业务中台,会提供搜索、共享组件、数据技术等模块,这些不需要每次去改动底层进行研发,小前台可以在丰富灵活的“大中台”直接获取支持。  2、中台即枢纽  再打过比方,“平台是统战线,给外部提供互联网基础设施,以标准化接口形成产品与服务;中台是党建线,为内部赛马机制基础保障,以授权接口形成事业群矩阵。”  简单的说,对外枢纽即平台,枢纽对内即中台。比如腾讯PGC内容平台和小米的管理平台。  三、中台战略的主要特征是什么?  中台战略中的“大中台、小前台“阵型,主要有这个五个特征:  1、团队协同效率最高。科学证明,人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时,最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致,是团队强大战斗力充分展现的必要条件。  2、对战机的把握更加敏锐。在前端的小团队正如一个小的创业团队,如何生存是团队首先考虑的问题,这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能对当前的战机的感知会更加敏锐。  3、调整方向更加快捷。分别投入200人和投入10个人去完成一个任务,当发现任务的方向有错误时,200人的团队调整方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团队。  4、一旦发现正确目标,全力投入扩大战果。这样的中台阵型,一旦前端的作战团队找到了正确的攻击目标,接下来一个远程呼唤,后端的中台炮火群肝功指标_r520网会瞬间摧毁目标,这就是中台阵型发挥威力的最佳体现。  总之,“小前端、大中台”的中台阵型,是一种反应更加敏捷高效的组织形态,即以内部小前端去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态,已成为互联网时代越来越多企业组织变革的标配。  四、HR三支柱与中台战略,有什么关联吗?  借用京东这次的关于“前台、中台、后台”的定义,人力资源三支柱模型,其实有几个特点:  1、以客户需求为中心  跳出人力资源的传统视角,我们首先思考的是人力资源的客户是谁?主要有三大类:  第一类是老板,从老板的需求出发,他比较关心的战略、价值观、愿景、使命的落地。  第二类是各级业务部门,对应的是各级管理者。他们比较关心的组织、人才、业务绩效完成。  第三类是具体到各部门的员工,他们比较关心的个人成长和成就感、团队荣誉感。  2、以流程为中心  接着上面的客户需求进行分层:  第一种流程to 老板端,典型的自上而下的管理流程,以战略为落地导向的流程设计,COE来牵头。  第二种流程to 业务端,以业务结果交付为导向,复杂度比较高,既有自外而内,也有自上而下,HRBP来牵头。  第三种流程to 员工端,主要是服务流程,以员工体验为中心的拉通式的服务流程设计,SSC来牵头。  3、以场景为中心  所谓场景,可以简单的理解为根据客户需求去做服务交付的画面。  第一种场景,用户更关注“效率”,也即是对交付速度和精准度有确定性要求的服务,比如薪酬工资福利各种事务,倒逼出了SSC信息系统持续的迭代,像去京东的物流一样,一个字快!  第二种场景,用户更关注“体验”,特别讲究有“温度”,比如员工个人成长,需要人力资源提供的服务是个性化的、可选择性的,像逛万能的淘宝一样,一个字爽!  第三种场景,用户更关注“专业”,这类服务需求,对时间交付要求没有高,但是要求的“高大上”,就像去逛线下旗舰店,气质和品牌为先,两个字“靠谱”。  《认知革命:数字生存时代的管理——2018“华夏基石e洞察”公众号管理大师文选》,陈春花、彭剑锋、黄卫伟、田涛、吴春波、施炜、杨杜、孙健敏等二十余位管理经济学界权威的年度思想结晶。作者签名版尚有少量存书,点击图片或通过公众号回复“认知革命”可直接下单(仅剩最后200本)本文首发于微信公众号:华夏基石e洞察。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:赵艳萍 HF094)

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