网站地图 - XML地图 - 设为首页 - 加入收藏
您的当前位置:主页 > 国内 > 正文

手机资讯

企业“寒冬”攻势?推广人工智能名片,帮助你克服困难

    年底反馈项目投资并享受多项促销效益

    受经济环境和市场转型的影响,许多人把2018年的市场经济环境称为“寒冬”,许多企业未能实现预期的经营业绩。同时,对于一些企业来说,2018年尤其温暖,这一切都来自AI名片的支持。

    2018年市场寒冷的冬天?

    “不可能”,“我不能继续下去”,“生意一年比一年难”……

    对于许多企业来说,真实的环境充满了悲哀。

    经济低迷、市场暗淡、游客稀缺、股市低迷等等,2018年的经济市场并不像我们2017年预测的那么乐观。在这种环境下,一些企业停止了生产,一些企业降低了生产规模,一些企业在仓库中积压了大量的货物,甚至一些企业听到了减薪和裁员的声音。

    在市场寒冷的冬天,这些巨头也是不可避免的:特斯拉宣布了一项裁员9%的重组计划;美国最大的运营商Verizon裁员44000人;日本资深科技巨头东芝宣布裁员7000人;华为理性地将2018年的销售目标下调了5个百分点,相比之下为15%。2017年经济增长,2015年和2016年增长30%。调整更加明显。

    此外,汽车市场、方式、股市都有抱怨,中小企业甚至上市公司都有无数的失败。那么,市场真的要迎来寒冷的冬天吗?在这种极端严酷的环境中,“越冬”,企业应该等待死亡,还是努力奋斗?是一团糟,还是适者生存?是抑郁,还是赶上?

    2018年,他们温暖的冬天!

    周宗中(音译)位于上海黄浦区的一栋办公楼里,在悲痛之中,似乎没有受到影响。他悠闲地抽着烟,打开公司2018年的业绩报告。报告显示,该公司今年的销售额同比增长185%。其中,从10月到12月只有两个月的时间贡献了半年的业绩。周宗忠认为,这是一个很好的成就。没有AI名片的推广,成就是无法实现的。

    周总公司是一家具有13年历史的教育培训公司,拥有30多名员工和一定数量的老客户。然而,近年来,由于缺乏明显的竞争优势,并且不知道如何促进经营,公司一直发展缓慢。2018年10月,周在互联网上偶然发现了西推AI名片。经过一番磋商和考虑,他决定公司销售人员应立即介绍它。正是这个决定,使得他们在正常情况下两个月的表现等于半年。

    据周先生介绍,西坨公司引进后,销售人员的压力大大减轻了。他们不再需要家人来打扫建筑物、参观和发送传单。坐在办公室里,他们可以通过西坨排水,接受客户咨询,完成交易转型。客户到达后,每个客户的行为轨迹都可以与销售人员相关联,如客户点击、浏览、转发、咨询等行为,将实时推送给销售人员,使销售人员能够做出判断,及时跟进,有效提高成功率。

    而且通过西推,也大大方便了周小川的整体管理难度。开通西推智能家居,公司所有销售人员一目了然,还能看到客户关注的焦点,以便及时调整营销策略。还有集团组装、抢购、折扣券等营销工具,使公司与客户更紧密地互动,回头客越来越多。

    事实上,不仅周氏的企业,还有来自全国数以万计的企业,通过AI名片的推广,给他们公司的销售管理带来了明显的变化,帮助企业在这个别人的冬天,生活滋润,反抗市场。

    “即使冬天来临,也不完全需要进入休眠状态。我们应该重新发现、挖掘和重建消费情景,保持和巩固用户与情感和习惯的联系,唤起不同年龄、职业、收入人群的情感共鸣,使产品嵌入新一代年轻人的发展路线图中。最好的办法就是赶上风,把目光投向蓝海市场。“理想的选择。”周说。

    事实上,在西推看来,“没有所谓的冬季市场,只有我们对冬季的恐惧”,这是决定许多企业能否渡过瓶颈期的关键。只有勇敢地追逐出路,敢于走在世界第一,我们才能站在时代的前沿;如果我们坚持自尊,然后在炎热的市场环境中,你仍然是第一个被淘汰的人。

当前文章:http://www.mmairshows.com/7it/96056-740709-71477.html

发布时间:00:49:15

广州设计公司  二四六图片玄机  二四六图片玄机  二四六图片玄机  246天天好彩玄机资料  二四六天天好彩免费资料大全  二四六天天好彩玄机图二四六天天好彩每期文字资料大全  二四六天天好彩玄机图二四六天天好彩每期文字资料大全  246天天好彩玄机资料  二四六天天好彩免费资料大全  二四六免费玄机图  

{相关文章}

京东最新“中台”架构调整,对HR有什么启发?

    下载APP 阅读本文更深度报道  继BAT、小米美团滴神墓游戏_贵州新闻网滴后,最近,京东以赶末班车的姿势发布最新的组织调整,比起传统的事业部/平面设计毕业论文_涞水广电资讯网网群调整,京东首次采用“中台”的组织架构概念。  一直在业务上和阿里对标的京东,终于管理方面也不甘落后,阿里在2015年就开始实施中台战略的。  一、京东组织调整的主要变化  相较于今年1月京东的组织架构调整,京东这次调整有不少变化,用几个角度说一下:  第一,从运营角度。  1、前台部门以TO C为主  新成立“平台运营业务部”负责线上精细化运营,“拼购业务部”负责社交电商,“拍拍业务部”负责二手产品,“新通路事业部”负责新零售。  2、中台部门以TO B为主  一是自营类,3C电子及消费品零售事业群(3C家电、消费品、全球购);  二是POP类,时尚居家平台事业群(时尚、美妆、Top life);  三是服务类,生活服务事业群(包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O等业务)。  第二,从对标角度。  1、对标“拼多多”  京东新成立拼购业务部,负责探索社交电商的创新模式,看一看京东和拼多多两家市值的差距,你能感受到京东的焦虑。  2、对标“盒马生鲜”  京东将原大快消事业群的生鲜事业部与7FRESH合并,希望通过线上线下相结合为用户创造更佳的客户体验,京东超市之前完胜天猫超市,现在7FRESH和盒马生鲜的好戏才刚刚开始。  3、对标“闲鱼和转转”  单立文电影_叮当动漫网京东的“拍拍”品牌本来是从腾讯电商转手过来的,本来已销声匿迹,2017年开始复活,现在看来,京东是铁了心要去砸资源pk闲鱼和转转。  第三,从管理角度。  京东重新定义了“前台、中real steel_汕头东区网台、后台”的基本含义,值得研读。  1、前台部门  指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能;其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察,服务客户的产品创新和精细化运营。主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。  京东前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部、拍拍二手业务部五个核心部门。  2、中台部门  指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能;其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力,不断适配前台。  京东目前的中台部门包括、3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群、技术中台和数据中台、商城用户体验设计部、商城市场部等六个核心部门  3、后台组织  指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能,其核心能力是专业化、服务意识与能力。主要将为中前台提供保障和专业化支持。  京东目前的后台部门包括商城财务部、商城各业务部门HRBP团队,新成立CEO办公室。  第四,从组织角度。  1、培养二把手  京东组织架构调整前,京东的三大事业群负责人王笑松、闫小兵、胡胜利直接向刘强东汇报;这次调整后,各事业部的负责人基本都是向轮值CEO徐雷汇报。  京东历来被业内吐槽没有“二把手”的组织,此番调整有意培养“二把手”。  2、打破组织惯性  2018年,互联网巨头排着队的宣布组织架构调整,阿里和小米围绕人才和组织战略,腾讯强调to B业务,百度希望加快AI与产业结合,美团以“吃”为核心,滴滴出行以“升级安全体系”为重点。  对于京东来说,一方面是先跟着大部队走,另一方面,也是主动迭代打破组织惯性。  3、HR高光时刻  很少能在公司的组织架构的文章能看到HR的定位和描述,京东此次组织调整点名了“商城各业务部门HRBP团队”,确定HRBP团队由”人力资源部实线管理,业务部门虚线管理”。  从某个角度来说,这是京东HRBP的高光时刻,但是HRBP没有定位在中台似乎有点遗憾。  二、作为HR,如何深入了解中台战略?  1、中台核心是避免“重复造轮子”  “中台”就是为了提炼各个业务条线的共性需求,并将这些打造成组件化的资源包,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用,最大限度地减少“重复造轮子”的KPI项目。  “前台”要做什么业务,需要什么资源可以直接同公共服务部要。  比如阿里巴巴业务中台,会提供搜索、共享组件、数据技术等模块,这些不需要每次去改动底层进行研发,小前台可以在丰富灵活的“大中台”直接获取支持。  2、中台即枢纽  再打过比方,“平台是统战线,给外部提供互联网基础设施,以标准化接口形成产品与服务;中台是党建线,为内部赛马机制基础保障,以授权接口形成事业群矩阵。”  简单的说,对外枢纽即平台,枢纽对内即中台。比如腾讯PGC内容平台和小米的管理平台。  三、中台战略的主要特征是什么?  中台战略中的“大中台、小前台“阵型,主要有这个五个特征:  1、团队协同效率最高。科学证明,人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时,最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致,是团队强大战斗力充分展现的必要条件。  2、对战机的把握更加敏锐。在前端的小团队正如一个小的创业团队,如何生存是团队首先考虑的问题,这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能对当前的战机的感知会更加敏锐。  3、调整方向更加快捷。分别投入200人和投入10个人去完成一个任务,当发现任务的方向有错误时,200人的团队调整方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团队。  4、一旦发现正确目标,全力投入扩大战果。这样的中台阵型,一旦前端的作战团队找到了正确的攻击目标,接下来一个远程呼唤,后端的中台炮火群会瞬间摧毁目标,这就是中台阵型发挥威力的最佳体现。  总之,“小前端、大中台”的中台阵型,是一种反应更加敏捷高效的组织形态,即以内部小前端去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态,已成为互联网时代越来越多企业组织变革的标配。  四、HR三支柱与中台战略,有什么关联吗?  借用京东这次的关于“前台、中台、后台”的定义,人力资源三支柱模型,其实有几个特点:  1、以客户需求为中心  跳出人力资源的传统视角,我们首先思考的是人力资源的客户是谁?主要有三大类:  第一类是老板,从老板的需求出发,他比较关心的战略、价值观、愿景、使命的落地。  第二类是各级业务部门,对应的是各级管理者。他们比较关心的组织、人才、业务绩效完成。播种希望的日子_郴州市财政局网  第三类是具体到各部门的员工,他们比较关心的个人成长和成就感、团队荣誉感。  2、以流程为中心  接着上面的客户需求进行分层:  第一种流程to 老板端,典型的自上而下的管理流程,以战略为落地导向的流程设计,COE来牵头。  第二种流程to 业务端,以业务结果交付为导向,复杂度比较高,既有自外而内,也有自上而下,HRBP来牵头。  第三种流程to 员工端,主要是服务流程,以员工体验为中心的拉通式的服务流程设计,SSC来牵头。  3、以场景为中心  所谓姑苏人才_嘻哈说唱网场景,可以简单的理解为根据客户需求去做服务交付的画面。  第一种场景,用户更关注“效率”,也即是对交付速度和精准度有确定性要求的服务,比如薪酬工资福利各种事务,倒逼出了SSC信息系统持续的迭代,像去京东的物流一样,一个字快!  第二种场景,用户更关注“体验”,特别讲究有“温度”,比如员工个人成长,需要人力资源提供的服务是个性化的、可选择性的,像逛万能的淘宝一样,一个字爽!  第三种场景,用户更关注“专业”,这类服务需求,对时间交付要求没有高,但是要求的“高大上”,就像去逛线下旗舰店,气质和品牌为先,两个字“靠谱”。  《认知革命:数字生存时代的管理——2018“华夏基石e洞察”公众号管理大师文选》,陈春花、彭剑锋、黄卫伟、田涛、吴春波、施炜、杨杜、孙健敏等二十余位管理经济学界权威的年度思想结晶。作者签名版尚有少量存书,点击图片或通过公众号回复“认知革命”可直接下单(仅剩最后200本)本文首发于微信公众号:华夏基石e洞察。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:赵艳萍 HF094)

注:凡本网注明来源非本站的作品,均转载自其它媒体,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
本站致力于帮助文章传播,希望能够建立合作关系。
若有任何不适的联系以下方式我们将会在24小时内删除。联系方式:
Copyright © 2018 企业战略管理论文网 版权所有

https://4l.cc/article.php?id=305&page=1https://4l.cc/article.php?id=296&page=1https://4l.cc/article.php?id=294&page=1https://4l.cc/article.php?id=260&page=2https://4l.cc/article.php?id=251&page=2https://4l.cc/article.php?id=249&page=5https://4l.cc/article.php?id=249&page=4https://4l.cc/article.php?id=249&page=2https://4l.cc/article.php?id=248&page=9https://4l.cc/article.php?id=248&page=3https://4l.cc/article.php?id=244&page=3https://4l.cc/article.php?id=239&page=2https://4l.cc/article.php?id=231&page=1https://4l.cc/article.php?id=230&page=4https://4l.cc/article.php?id=301https://4l.cc/article.php?id=294https://4l.cc/article.php?id=291https://4l.cc/article.php?id=286https://4l.cc/article.php?id=280https://4l.cc/article.php?id=274https://4l.cc/article.php?id=264https://4l.cc/article.php?id=232https://4l.cc/article.php?id=224http://4l.cc/article.php?id=304&page=1http://4l.cc/article.php?id=299&page=1http://4l.cc/article.php?id=281&page=1http://4l.cc/article.php?id=280&page=2http://4l.cc/article.php?id=268&page=1http://4l.cc/article.php?id=254&page=1http://4l.cc/article.php?id=249&page=2http://4l.cc/article.php?id=248&page=8http://4l.cc/article.php?id=248&page=5http://4l.cc/article.php?id=244&page=1http://4l.cc/article.php?id=235&page=2http://4l.cc/article.php?id=229&page=1http://4l.cc/article.php?id=225&page=1http://4l.cc/article.php?id=306http://4l.cc/article.php?id=303http://4l.cc/article.php?id=296http://4l.cc/article.php?id=294http://4l.cc/article.php?id=288http://4l.cc/article.php?id=282http://4l.cc/article.php?id=279http://4l.cc/article.php?id=263http://4l.cc/article.php?id=250http://4l.cc/article.php?id=238http://4l.cc/article.php?id=235https://4l.cc/article.php?id=305&page=1http://4l.cc/article.php?id=235&page=2http://4l.cc/article.php?id=288