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谁该为阿里彩蛋背锅?

    谁该为阿里彩蛋背锅?

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      头图来自视觉中国。

      圣诞本该是开心的节日,即便有些许杂音,欢乐、祥和的气氛仍然成为了中文互联网的主旋律。

      但就在这样的日子,今天早上,却有很多人因为“圣诞”慌张起来:他们是一群大小机构的产品经理和程序员,在自己负责的项目中,突然发现了这样的奇景:

    

      先别在意那个拼错的Christmas。除了企业,吓一跳的机构当然也包括部分政府部门:

      甚至有一些程序员发消息表示自己已被愤怒的老板开除——这是不白之冤吗?

      谁出了问题?

    

      一番GitHub热议后,众人终于锁定了罪魁祸首。

    

      这个彩蛋源于许多开发者使用的一个开源产品,来自巨头阿里巴巴的“Ant Design”。在Ant Design官网,我们可以看到,蚂蚁金服体验技术部称该产品是一个服务于企业级产品的设计体系。

      你可以简单地将其理解为一个开源的UI产品,目前其用户包括蚂蚁金服、阿里巴巴、腾讯、百度、口碑、美团、滴滴、饿了么及……受害或未受害的其他用户。

      事情爆出后不久,Ant Design的开发人员便出面解释:这一彩蛋纯属个人行为,与企业无关。此外,蚂蚁很快回滚了代码,并推出了官方修复版本。

    

      我们并无证据得知这位程序员是被蚂蚁推出来“背锅”的,还是这真的只是其个人行为。如果该事件最终被确认为团队乃至公司行为,不知蚂蚁还要牵扯多少麻烦。看看那个拼错的Christmas(如今已修复),说是个人行为,好像也有些根据……吧?  不过我想起了一个相似的故事。2016年,阿里“抢月饼”事件曾经引发互联网企业大讨论,那个因为写了“抢月饼代码”而被开除的程序员也曾受到广泛的关注和同情。至于阿里系企业是否有让程序员“背锅”的传统,就不得而知了。

      谁遭了殃?

    

      受这件事影响最直接的,其实是和蚂蚁距离最远、最不直接接触的用户,也就是各路机构产品的直接使用者。在中国自然无妨,但在一些比较敏感的国家,产品上突然跳出圣诞节彩蛋,或许是会令用户充满疑惑。如今,与我们远隔重洋的北美,已经有大批无信仰、轻信仰者不说“Merry Christmas”而改称“Happy Holiday”。

      这自然由于北美的信仰较为分散、复杂,但在另一些信仰相对集中但并非基督教信仰的国家,事情可能会更糟。已经有人声称自己在伊朗的项目也出现了彩蛋问题,如果是真的,只能祝老兄好运。

      但受影响更大的可能是应用Ant Design的企业。对用户来说是个文化层面的问题,企业则需面对安全、稳定、可控等一系列质疑。毕竟,自己的产品中冒出个自己不知道的彩蛋,那是不是意味着今后也可能出现其他自己不知道的情况呢?而且,手忙脚乱的追责、修复工作,想必也给企业带来了不少直接困扰。

      不过被坑得最惨的,恐怕还是这些产品的具体开发者和负责人,也就是Ant Design最直接的用户。事发时,他们的慌乱想必不在自己老板之下;考虑到一些开发者比较“菜”,可能一时半会儿连病根儿都查不出来,他们的血压要飙到多少?此外,如果一些开发者并未对雇主或客户讲清楚自己用了开源设计,那么他们又该怎样解释这口“天降大锅”?  对有些人来说,可能真不只是开除那么简单。

      谁该背锅?

      不管怎样,事情已经发生了,有人要为此负起责任。那么,谁该负担损失,或者说,谁的责任更大些?

      我们应该注意到一个细节:该彩蛋源于2018年9月10日的一次升级,且官方并未声明。那么,使用Ant Design并遭遇彩蛋的开发者就此分为两类:在9月10日前使用并于当天merge代码的,在9月10日后才首次开始使用的。

      对于前者而言,他们要查看的升级内容相对较少,但考虑到官方日志并未提及这次彩蛋,没发现恐怕要一半怪自己、一半怪蚂蚁了。

      但对于那些9月10日后使用,一开始便将Ant Design作为一个“企业级产品”来使用的初体验者而言,让他们完整review该开源产品未免有些苛求——不排除一些大企业有专人负责此类工作,但对于绝大多数小微企业乃至已经有相当体量的企业而言,完整review开源代码都并非确定的工作流程或某种职位的义务,遑论企业外的其他机构。

      这是为什么?在客观上,review完整代码的工作量实在太大,对很多开发者而言,如此开源还不如自己重写;在主观上,使用开源的基础组件(Ant Design绝非某种特定功能组件),追求的本来就是稳定、可控、高效,结果该组件并不能如愿,那到底是谁的问题呢?

    

      在Ant Design官网,我们可以看到“用最小的工作量”是Ant Design迄今引以为豪的一句宣传语,不知道这句宣传语潜在的含义是否是“用最小的工作量,但你要花绝大精力去review一遍”。

    

      而且,强调Ant Design是企业级产品同时,蚂蚁还突出了“确定”和“自然”的价值观。突然冒出来的圣诞彩蛋,恐怕在任何人眼里,都既称不上“确定”也称不上“自然”吧?  无论如何,在产品(无论是否开源)里擅自添加彩蛋并且默认开启,绝不是单个程序员该做的事情。如果该行为并非来自个人而是来自团队,那么蚂蚁团队或许该重新审视内部的管理流程和方式了。

      不过,想想阿里旗下支付宝曾经的“六一节默认给用户名+宝宝”事件,以及“隐私账单默认勾选”事件,会有此事,恐怕冰冻三尺,非一日之寒。

      希望各位读者能做出自己的判断。节日快乐。

    

     (责任编辑:李佳佳 HN153)

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发布时间:03:39:03

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2018年的一系列布局是否是微软在主机业务中成功的关键?

    这不是微软第一次输给索尼和任天堂。

    一些冷漠的数据揭示了微软2345资讯_克拉玛依新闻网Xbox业务在2018年再次成为主机行业的伙伴这一现实。虽然今年出现了许多优秀的游戏,但XboxOne在过去12个月中的表现与前四年相同。

    12月19日,NPD发布了索尼、微软和任天堂去年11月销售旺季在美国市场的硬件销售数据。根据这份报告,美国游戏机市场的硬件销售总额为11.82亿美元,比去年同期增长14%。PS4、Xbox One和任天堂交换机(任天堂交换机)是三大巨头公司的三大主要竞争对手,上个月的销量已经超过130万台。

    事实上,这三款游戏机自推出以来,首次在一个月内销量超过100万台,同时间接反映了当前美国游戏市场的繁荣。其中,任天堂交换机本月销量超过其他两台大型机,但如果全年计算,销量仍远高于PS4,而Xbox One仍处于尴尬地位。

    毫无疑问,大数据时代的浪潮已经结束了信息技术的革命,因此,数据的说服力似乎更难争论。仅从数据上看,PS4仍然支配着大量的用户,任天堂以最快的速度领先。微软确实是三大表现最差的公司。

    数据失败只是暂时的痛苦。

    在接受外国媒体采访时,微软游戏业务负责人菲尔斯宾塞谦虚地接受了这一数字,但他认为这是Xbox系列正在经历的痛苦之一。

    “对于Xbox来说,今年更像是转型的一年,”他承认。我们再次加强了Xbox游戏通行证的功能,第一方面的内容也扩大了;同时,微软工作室又新增了七个工作室,为未来的发展带来了新的人才和新的前景;Xbox自适应控制器的引入也得到了很多玩家的积极反馈;云项目已经逐渐提上议事日程;我们团队在2018年的进展和变化比冷数据更现实。

    如上所述,Xbox今年的战略是明确的。当任天堂和索尼相对低调时,微软利用自己的努力为下一代创造一个宏伟的愿景,涵盖了广泛的领域,包括订阅服务、流媒体技术、控制器领域、开发服务、PC生态系统甚至社区平台。

    2018年,微软最受欢迎的业务之一是收购,包括强制性游戏、游乐场游戏、忍者理论、黑曜石、无敌娱乐和不死实验室,以及微软。还成立了一个名为Initiative的新开发团队。

    如此大胆和积极的方法不会在短时间内产生结果,但至少它将结束微软不怎么重视游戏的印象。索尼,它的老对手,有点尴尬。过去两年,它没有增加新的工作室,而是关闭了一些工作室。12月24日,索尼公司感到压力重重,似乎发布了一项新的招聘暗示。

    在英国,索尼互动娱乐公司已经发布了两个招聘职位:企业发展高级经理和企业发展新总监。这两个职位都提到“SIE企业发展团队和SIE管理团队紧密合作,通过收购、投资或合并为公司找到非内生的增长”。虽然这个招聘广告没有明确表明索尼正在考虑收购工作室,但它确实指出了未来收购的可能性。

    据国外媒体猜测,索尼很可能会收购与它合作的一个第二方工作室,比如超大型游戏、“直到黎明”和“失眠游戏”的开发者、“蜘蛛侠”的开发者等等。

    深化布局

    说微软的行动不会对其竞争对手施加压力是不现实的。即使对于那些不了解游戏的人来说,微软似乎也在玩下一个大游戏,比如扩展版的Xbox Game Pass。

    菲尔斯宾塞(Phil Spencer)早些时候谈到了Xbox Game Pass,他说:“Xbox Game Pass对玩家和开发者的影响是惊人的。Xbox Game Pass的成员现在可以比以前多玩40%的游戏,不管是新类型的游戏中广资讯_考研资讯网网、新的独家游戏还是新的故事情节。在Xbox游戏通行证中添加了许多游戏之后,玩家数量将每月显著增加。我们的目标是把它构建成一个仓库,它横跨许多不同类型的游戏,并且允许玩家总是玩新东西。

    微软今年10月宣布的流媒体服务Project xCloud更像是Xbox策略中的拼图游戏,它可以将Xbox Game Pass从对当前Xbox和PC玩家的有吸引力的报价转变为全球可访问的订阅平台。但这也是Xbox最不确定的业务。毕竟,流媒体的发展还不清楚,许多出版商对此持谨慎态度。然而,索尼在这一点上分享了微软英雄们的观点,最近招募橡胶资讯_兴安资讯网网的云游戏工程师可以一瞥。

    “在我看来,游戏的未来将演变成一款游戏,玩家可以在任何时间、任何地点、在任何设备上与你想要的人玩耍,”Phil Spencer曾经设想过,而Project xCloud可能能够实现。但是想象力不能成为动力。他承认真正驱动他的是世界20多亿球员建立的巨大市场。但是,汇雅苑_傅政华简历网dnf劳动节礼包_企业文化学习心得网果现实如此,菲尔斯宾塞和他的团队还有很多工作要做。

    当谈到菲尔斯宾塞时,在Xbox工作的员工更欣赏他。在2017年9月,他加入微软高级领导团队的每一举措都将对微软的Xbox业务产生重大影响。

    菲尔斯宾塞解释说:“我只是做了一个小小的贡献,更多的是因为游戏成为微软的核心重点。”在Satia、Amy Hood(首席财务官)和微软其他高级领导人的支持下,我们有能力整合整个公司的资源和专业知识,为全球20多亿玩家提供令人难以置信的游戏体验。”

    菲尔斯宾塞喜欢提到20亿这个数字。他代表了全世界球员的数量。如果我们简单地研究一下全球主机游戏玩家的数量,大概有1.8亿。之所以提到这个数字,是因为微软希望尽可能多地覆盖它们,无论是通过游戏内技术服务、流媒体平台、游戏控制台、Mixer还是移动设备。这不仅仅是针对一些球员,而是针对所有球员。

    结论:

    正如我在本文开头所说,2018年对Xbox来说不是一年,也许不是明年;没有人能保证微软的一系列布局何时将发挥他们预期的作用,也不能保证微软在Xbox游戏礼县党建网_阿普唑仓网通行证和xCloud项目上的行动会给Phil Spencer和所有那些p.远程Xbox业务操作。至于螺丝钉,只有我们继续努力,它才是真正可控的。

    谈到2019年,菲尔斯宾塞的回答充满了激动。他说:“2019年将是一个真正的游戏年,届时将会推出大量游戏,如《防暴警察3》、《奥地利和萤火虫意志》和《战争机器5》,这将给Xbox One带来最好的体验。”我们将继续升级控制台上的状态,让玩家看到Xbox将以更多方式出现在所有设备上。

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